| 武汉东湖新技术创业中心成立于1987年6月，是中国第一家高新技术创业服务中心，是中国孵化器事业的发源地。高举发展中国高技术产业的旗帜，参与了国家火炬计划中创业中心发展战略纲要的起草，是武汉中国光谷建设的重要组成部分,率先提出了孵化器产业化的运营理念。
武汉及全国创业中心的发展引起了联合国工业发展组织和发展计划署等组织的关注和支持，中国创业中心的发展已成为国家创新体系的重要组成部分。
昨天创造的荣誉
1997年，武汉东湖新技术创业中心被国家科技部批准为国家级创业中心。同年被批准为国际企业孵化器。
2001年，武汉海外学子创业园成为国家留学人员创业园示范建设试点。
同年，武汉东湖新技术创业中心被评为国家新区先进孵化服务机构。
作为武汉东湖高新区创新体系的重要组成部分,16年来武汉东湖新技术创业中心围绕火炬计划的实施，培养了一批科技企业家,扶植了一批科技企业的成长,孵化了400余项科技项目，促进了科技成果的转化。
以武汉东湖新技术创业中心为例：
1987年在孵化企业6家，孵化场地面积1000平米，单个企业最大使用面积50平米；
2003年在孵化企业94家，孵化场地40000平米，单个企业最大使用面积2000平米。
武汉东湖新技术创业中心累计创造就业机会1.3万人次，是1989年的325倍。
在孵化企业中涌现出了全国最大的索道经营企业武汉三特索道股份有限公司，该公司1989年注册资金3万元，2001年企业总资产超过5亿5千万元。
全国最大的工业激光加工设备制造企业武汉楚天激光集团股份有限公司，该公司1987年注册资金10万元，2001年企业总资产超过8000万元。
湖北省最大的高技术农业经营企业武汉海天股份有限公司，该公司1990年注册资金3万元，2001年企业总资产超过1亿5000万元。
上市公司武汉凯迪电力股份有限公司，该公司1992年注册资金10.7万元，2001年企业总资产超过5亿8000多万元。
武汉东湖新技术创业中心初步形成计算机信息、生物工程、激光技术三大特色产业。
今天进取的优势
体制创新——加强企业化运做，完善法人治理结构
武汉东湖新技术创业中心作为全国首家尝试民营化改制的创业中心，在2001年里，对原有行政框架进行了全面的企业化调整，成立了孵化管理公司、基金管理公司、创业网络公司、东湖创业股份公司等4家法人治理企业。
孵化管理公司：以孵化企业高速成长为导向，从餐饮到会议，从物业到管理，全方位全过程提供系统孵化服务，为在孵化企业的高速成长提供后勤保障。
基金管理公司：建立一套从项目考察、数据库建模、投资报告到投审决策的投资系统。并筹备组建了孵化企业产权电子报价信息系统，为孵化企业的产权流动构筑了区域性创业资本市场。
创业网络公司：全面改善创业中心的网络环境，为在孵企业提供稳定、高效的宽带网络服务；并完成了“孵化企业产权电子报价信息系统”与“孵化器管理软件”的开发工作。
创业股份公司：以创业人社区的建设为方向，尝试产权式孵化器即SBI（Shared Business Incubator）的新模式，开辟了投资者拥有、创业中心管理、创业者使用的多赢格局，为中小科技企业营造出激发灵感的创业环境和商务空间。
服务创新——加强专业化服务，提升孵化器管理职能
武汉东湖新技术创业中心在全国首先提出了孵化服务专业化的概念，并组建了全国第一家孵化管理公司，在服务专业化，个性化方面做出了大量的工作来满足企业的发展需要。
1、扩展孵化空间，优化企业结构。
通过对高科大厦、824厂房的承租经营，以IBI管理模式和商业品牌盘活国有存量资产，迅速扩大孵化面积。
2、发挥桥梁作用、深化孵化功能。
通过“企业沙龙”、“知识讲座”、“专业培训”等一系列活动，为企业搭建信息交流平台；在物业孵化与管理孵化的基础上，帮助企业申报累计1160多万元的政府基金，并为社会风险投资机构联系，融资近5000万元，为企业搭建起资本孵化平台。
模式创新——整合孵化资源，构建孵化产业平台
孵化器是一个资源集合体，只有全方位的整合物理和非物理的资源，创新孵化管理功能，才能全面提升孵化器的产业化水平。
1、与房地产业结合，建设创业人社区，构建立体孵化空间。
“创业人社区”是包括了孵化大学、孵化园建设、产业基地建设、空间环境建设、投资环境建设、中介资源整合、经贸渠道开拓等几个方面的全新孵化器产业模型的概念，是别开生面的，融合了新兴的学、研、产、生、资、介、贸一体化的孵化产业升级方案。建设中的“SBI创业街”地处“光谷”腹地，规划用地67.37万平方米，一期建设由7栋单体商务建筑组成，二期建有1000套酒店式单身公寓与演讲厅、培训中心、洗衣房、酒吧等配套设施，建成后的“SBI创业街”将实现四百个企业共一条街，一万名创业者同一个家的美好夙愿。
2、与金融产业结合，推进孵化企业产权电子报价信息系统，创新孵化企业融资渠道。
武汉东湖新技术创业中心依托武汉•中国光谷技术产权交易所，筹建孵化企业产权电子报价信息系统，以期通过这个交易系统，培育一个专门为被孵企业服务的资本市场，彻底解决被孵化企业融资难的问题。
3、教育产业结合，组建高技术创业学院，尝试孵化企业人才培养新方式。
为改变孵化企业人才结构单一的状况，武汉东湖新技术创业中心正利用武汉市现有的存量职业教育资源，筹建武汉高新技术创业学院，以期通过这个学院，为被孵的创新型高科技企业培养急需的实用型高技术操作人才。 走向明天的辉煌
科技企业孵化器，正在成为武汉经济活跃程度的重要标志。
当今中国，创业大潮涌动，特别是互联网的高速发展，更是让"自我创业"形成一股前所未有的热潮。可无论是传统行业，还是网络企业，创业者都面临着不可回避的现实问题，在创业初期，找不到投资，不了解开办企业的程序，没有经营场地及诸如此类的种种问题。这时候，进”企业孵化器"孵化，运用孵化器里硬件、软件、资金支持等各项服务，踏踏实实地度过最初的成长期并尽快发展壮大，最终成功地从孵化器"毕业"，是一个非常好的选择。在当今世界与中国的网络热潮中，"网络孵化器"已成为孵化器的最新商业模式。已往，对于有着强烈政府色彩的孵化器来说，通过孵化企业获取孵化收益并不是主要目的，目的在于尽快促进科技成果转化，开拓新兴市场，培育新的经济增长点以及扩大就业。但持续不断的互联网热潮给了"网络孵化器"以生存的空间，并在最近的这一年里迅速发展，其将创业与风险投资紧密结合的运作模式，打破了原有政府、开发区、大学孵化器的格局，并形成了网站经营中一种新商业模式。
发展至今，武汉市各类孵化器已有29家 ．科技孵化器已初步形成．除减少创业风险和降低创业成本，科技孵化器还有一个重要任务就是培育科技型企业家。而要实现这一目标，就必须营造创新文化氛围，大力培育创新的精神支柱。 崇尚创业和尊重创业的文化氛围正成为创业者和初创企业的精神源泉，从孵化器毕业的不仅仅是一个个企业，而是一个个创业企业家。作为武汉东湖新技术创业中心的创始人，龚伟体会最深：1６年来，一批批创业者骑着自行车进来，开着车子出去，很多人成为武汉著名民营企业的老总。
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