２００７年１２月２１日，中国火炬创业导师行动在北京启程，首批３９名火炬创业导师“大手拉小手”对正处于种子期的部分科技型创业企业进行辅导。半年来，他们采取了哪些具体帮扶措施？有什么收获和建议？６月１２日，十余位中国火炬创业导师齐聚浙江嘉兴，与科技部火炬中心主任梁桂、中国技术创业协会秘书长裴夏生等进行了广泛深入的座谈。

　　分类指导有的放矢

　　成都迈普产业集团公司董事长花欣回忆说，自己１５年前怀揣着几千元开始创业，到今天发展到几十亿元资产，这段历程使他对后来者有一个愿望：希望这些初创企业能够通过火炬创业导师行动找到吸引创业投资的机会。“不久前，迈普成立了天使投资基金公司，拥有专业的投资团队，专门投资ＩＴ企业，目前第一个投资项目正在运作中。”在担任火炬创业导师的过程中，花欣发现，对接是火炬创业导师行动实施中最重要的方面。因此，他建议按照行业类别的不同，成立相应的专业协会，通过协会使导师、风投、项目、创业者等对接起来，搜集项目资料，让更多的专业人士共同判断，并对具体项目进行科学指导，提高成功率。他认为，只要将这个创新创业的环境逐渐完善起来，自然会有投资团队和资金主动来找创业者。也可以建立一个创业网，让风投、项目、专家志愿团等利用最低廉的方式，寻找合适的项目，加速对接。

　　美国硅谷评价人的标准只有一个，就是是否创业成功，只要成功了就是英雄。美国网迅创始人、赛伯乐（中国）投资有限公司董事长朱敏非常支持留学生回国创业，他认为中国未来和美国一样，科技型中小企业将会迅速成长，初创企业和大企业的研发中心与园区整合在一起，形成一个产业链。

　　上海杰事杰新材料股份公司董事长兼总裁杨桂生建议，火炬创业导师行动可以对创业企业进行分类指导和管理。因为被辅导的企业有的是海归，有的是国内高等院校的研究人员，有的是刚毕业的大学生，层次不一次，如果能够分类管理指导，效果会更好。在备选的企业名单中，杨桂生所选择的两家企业，一家是他熟悉的本行业企业，另一家是高校创业者。企业现在的苦恼也是他当年创业时的苦恼，感同身受。

　　资源整合共创环境

　　“我们是做国际化的，根据我们的项目帮助企业建立更广泛的联系，是我们对牵手企业的帮扶目标。”清科集团创始人、ＣＥＯ兼总裁倪正东领导清科建成中国最具影响力的创业投资顾问和研究机构，建立了国内最强大的创业投资关系网络。为了帮助被辅导的企业建立更广泛的业界关系，半年来，倪正东利用午餐会等形式为他们创造聚会及交流条件，在业务上和资金上给予扶助，取得了不错的效果。他举例说，加入美国最大的管理培训协会ＡＭＡ的受训企业要经过严格筛选，主要宗旨是为处于十字路口的企业提供一种精神辅导，中国的创业导师也该对被辅导企业“授之以渔”。

　　吉贝克信息技术（北京）有限公司董事长刘世平是一个实业家，同时也是中关村企业家沙龙的理事长。半年来他主要从三方面帮助中小企业创业。在银行风险服务管理上，很多企业家并不理解信用和风险的问题，譬如一些企业家在银行贷款二三十万元，当不需要资金时又马上还给银行，认为这样可以不必再支付利息。“其实这是一个信用体系的建立过程。”刘世平把这些企业家组织在一起，专门为他们讲信用体系如何建立，现在一些企业正在逐渐学习如何在银行建立自己的信用体系；同时，他邀请一些将小公司卖给大公司的企业家到沙龙来为小企业进行经验传承，使小企业学会利用“变现”进行新一轮的投资创业。

　　长春金赛药业有限责任公司总经理金磊从事生物医药行业，企业目前处于高速发展期，正欲同各种各样的企业进行合作。“从前我经历了很多困难挫折，即使是现在，我的企业也在不断遭遇各种问题。”金磊说，企业要想做大需要一个良好的发展氛围，创业的人很多时候不一定需要钱，更需要一个圈子和经验的分享。他建议火炬创业导师行动能够平民化，抓小放大，才能产生更多的大企业。

　　上海创业投资管理有限公司总裁陈爱国在风险投资领域拥有１０多年工作经验。在火炬创业导师行动中，他在自己临近的区域内选择了一个企业，但半年来，陈爱国总觉得自己有些“孤军奋战”。他建议搭建一个平台，让创业导师间进行交流。他举例说，可以在上海的创业中心每月组织一次沙龙，针对一些典型问题进行探讨。另外，整个火炬创业导师行动要与地方相结合，应该利用这个平台，解决诸如中小企业的资金缺口问题。中小企业还缺乏专业的服务提供者，应该利用这个平台，使专业服务机构达到一定规模，这样资金的聚集就会加速。

　　立足长期打“持久战”

　　深圳创新投资集团总裁李万寿在辅导过程中，发现有些事情不是一次辅导就可以完成的，是一个长期的过程，而且某些创业导师仅在某一方面有所专长。因此，他建议企业聘请一名主导师，同时配２名副导师，让创业导师按照“就近”和“就兴趣”的原则来选择被辅导企业，这样就可以进行经常性地频繁交流。此外，创业导师圈内部的交流与合作也应形成一种文化。

　　长春惠工净化工业有限公司董事长陆久民从事炼油催化剂行业，他辅导的企业与自己的公司没有任何利益关系。谈到自己选择辅导企业的原则，他说，一是选择初创企业，因为此类企业正处于高死亡期；二是选择近地域性企业，由于就近辅导更方便，签约之后，便于掌握对方的情况与进展，辅导起来有的放矢，才能取得成效。另外，火炬创业导师之间也应该进行普遍的学习探讨和经验推广，这样，创业导师才知道被辅导企业，在遇到自己力所不能及的事情时，该指点它找谁寻求帮助。简而言之，创业导师之间要横向沟通，领域之间要纵向沟通，当“经纬线”能够交织在一起的时候，火炬创业导师行动就能够做得很好，但这个过程并非一蹴而就。

　　长沙三诺生物传感技术有限公司执行董事李少波具有３年生物技术行业的风险投资工作经历，８年生物技术公司产品研发组织与管理经验。他认为创业是个很享受的过程，在多年的创业历程中，自己积累了丰富的市场经验。对于被辅导企业，专业性和地域性是充分沟通和交流的前提。他目前正在邀请湖南本地财务方面的专家成立创业导师团队，每人拿出一二十万元创立导师投资基金，对被辅导企业进行针对性投资辅导，同时也呼吁政府能够进行配套投入，有利于增强被辅导企业的创业信心。

　　齐心协力传承火炬

　　中国火炬创业导师都是经历了艰辛创业的成功企业家，具有丰富的市场经验，有强烈的事业心、责任感。火炬创业导师行动使他们结合在一起，能够帮助创业企业适应市场经济规律，提高核心竞争力，引导资本向技术创业早期延伸，从而进一步优化科技型中小企业的成长环境，提升科技型中小企业的创新能力。

　　“我国的科技型中小企业有１５万家之多，大浪淘沙之后，很多企业消亡了，可见技术创业的艰难。在跨国公司的封锁下，我国必须依靠本土的技术创业者，把技术变成财富，把财富变成更大的社会责任，形成一支浩浩荡荡的力量。这支力量光靠钱是堆不起来的，这种衣钵不是ＭＢＡ教程可以去复制的。”对于诸位火炬创业导师的诚恳建议，梁桂表示赞同。他说，相对于美国等发达国家而言，我国更多地要通过关系传承创业经验。我国的孵化器数量仅次于美国，但对于创业经验的传承却非常缺乏。中国火炬创业导师在这个过程中将发挥更重要的作用。

　　从２００６年开始，相关部门已经注意到天使投资对种子期企业的作用，尤其重视依靠成功企业家为创业企业提供经验与实打实的帮助。梁桂透露，从去年年末中国火炬创业导师行动正式启动以来，中国技术创业协会已经成为推动相关工作的平台，下一步将着力完善秘书处和导师网络建设，着力于形成中央到地方、地方到中央的连线。此外，中国高新技术企业的数据库也在建立中，这些都将帮助创业导师与被辅导企业更加科学地进行高效对接。