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技术经营有方 农业科技转化开新局
作者:中国高新… 来源:中国高新技术产业导报 点击数: 更新时间:2006-7-5 9:20:06
 
    最近,中国农科院饲料研究所在技术成果转化方面打开新局面。作为科研和技术中介单位的饲料所与业内的龙头企业联合成立的“7+1”高科技饲料企业联合体,一方面使科学家在实验室研究的科技成果迅速卖给企业,摆脱有可能被束之高阁的命运;另一方面也使有技术需求的企业能够在最短的时间内找到技术。
    
    研究所的自觉革命
    
    据中国农科院饲料研究所产业发展处处长罗发洪介绍,过去,饲料所的科研成果转化成本高、周期长、效率低,而且饲料所作为国家级研究机构,研发的产品对企业的覆盖面有限、影响力薄弱。因此,饲料所有了一个大胆想法,计划把科研机构同企业联合起来。
    
    2003年10月31日,在中国农科院饲料研究所的发起下,7家北京高科技饲料企业成立了“7+1”高科技饲料企业联合体。成立联合体后的饲料所一方面将研制的饲料技术优先卖给联合体内的成员,进行应用与推广,实现产业化;另一方面联合体成员对核心技术共同进行二次开发和中试,形成产品,向全国各地推广。
    
    “饲料研究所在‘7+1’高科技饲料企业联合体成立后改变太大了。”罗发洪表示,1991年饲料研究所创所时国家拨款5万元。“穷到什么程度?”罗发洪还清晰的记得,那时办公室没电话,桌椅都是科研人员从家里搬来的,一个单位分5个地方办公,通知大家开会时需要骑自行车在北京穿梭。
    
    一方面是急需资金,另一方面又是闲置的好技术。据介绍,饲料研究所成立以来先后承担了百余项国家及国际合作项目,在国内多个研究领域处于领先地位,获得国家及省部级科技进步奖近20项,国家重点新产品证书3个,国家发明专利10余项。
    
    “但在1991-2003年12年期间,只转让2项技术成果,转化收入仅有300万元。”
    
    “但‘7+1’高科技饲料企业联合体成立后,仅2003年-2006年3年时间,饲料研究所就转让了11项科技成果,收入1300多万元。”罗发洪表示,饲料研究所科技开发收入大幅度提高,成为饲料所运转的主要资金来源。
    
    “目前,联合体的成员数量由最初的8家增长到14家,同时,以‘7+1’联合体为龙头把饲料行业上下游产业链串起来,集聚了400多个企业和饲料科研单位,在企业与科研院所之间搭建了一座桥梁。”中国农科院饲料研究所所长蔡辉益表示。
    
    企业的橄榄枝
    
    通过这种技术转移模式,北京市大兴区子营镇留民营生态农场收获颇丰。最近,这里的农民心情特别好,因为农场最新从饲料研究所转移的营养健康鸡蛋生产技术得以应用,使每枚鸡蛋收购价格将从小贩走街串巷喊出的0.2元提高到0.8元,他们的收入将有大幅提高。
    
    同时,联合体技术转移模式建立后给成员单位带来新变化。蔡辉益表示,“7+1”高科技饲料企业联合体成员单位通过联合实现了优势互补、资源共享,对技术联合进行集成创新、二次开发、产业化、商品化,联合采购、联合参展、联合培训、人力资源共享等使成员企业经营成本大大降低。据统计,目前,成员企业比联合前每年成长速度平均增长10%-20%,利润提高2%-5%,品牌也得以进一步提高。
    
    对于“7+1”高科技饲料企业联合体的作用,北京伟嘉集团总裁廖峰深有感触,同时也受益颇多。“除了最直接的技术转移,企业还获得很多竞争优势。”他表示,联合体成员单位通过近3年来的联合采购,价格稳定率达到95%以上,配送周转率下降10%,并达到60%的库存合理率以及98%以上的质量稳定率。
    
    “以伟嘉为例,2006上半年较2005年同期单项维生素采购成本平均下降2%;采购价格较同期市场价格平均降低3%。”他表示,由于“7+1”高科技饲料企业联合体以招标的方式与国内的多家大型原料生产企业建立了长期的合作关系,使联合采购的产品100%实现了厂家直接供货,避免了产品生产日期不统一及质量不稳定等问题。
    
    以企业为创新主体
    
    对于“7+1”高科技饲料企业联合体目前取得的成果,蔡辉益表示,主要是饲料研究所找准了自己的定位。“企业是行业主体,科研的一个重要使命是解决企业的技术难题。”他表示,“7+1”高科技饲料企业联合体降低了成员企业研发成本,提高了高新技术的推广效率。
    
    廖峰认为,通过科研机构与企业的密切合作,发挥了研发服务的高端辐射作用。同时,通过科技推广网络,把科研机构现有的或联合研发的科技成果面向全国进行辐射,提高了高新技术产业化的速度。
    
    北京市科委高新技术产业化处处长刘晖指出,要想用高科技服务农村,带动农村经济建设,就必须提升科研院所的科技服务能力,促进技术转移服务行业的整体发展。
    
    “7+1”高科技饲料企业联合体探索出的农业科研成果转化新模式,让北京市科委副主任杨伟光也颇为感慨。“如何充分发挥科技战略资源的战略性作用,北京市科委一直在进行积极的探索。”他表示,要调动企业、科研院所、大专院校等各类科技创新体的积极性、主动性、创造性,通过整合资源,逐步建立以企业为主体,市场为导向,产学研相结合的技术创新体系,确立企业研究开发投入、技术创新活动和创新成果应用的主体地位,形成科技创新与经济建设发展紧密结合的机制,发挥科技对首都经济建设发展的巨大推动作用。
    
    杨伟光说,北京市科委专门设立了科技中介服务专项,重点支持与科技密切相关的科技咨询、技术转移、科技企业孵化器和大学科技园四类科技中介机构,引导科技中介服务机构向网络化、专业化、规模化和规范化的方向发展。
 
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