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| 创新,研究所发展新的发展动力 |
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| 作者：技术物理… 来源：技术物理研究所网站 点击数： 更新时间：2006-6-2 9:21:22 |
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技术物理研究所始建于1958年10月，建所初期，从事固体物理和固体电子学研究，1964年调整为以红外物理与光电技术应用基础、开发为主要研究方向。本所重点发展先进的空间遥感、小卫星、红外凝视成像、红外焦平面、光学薄膜、微型致冷、以及光电信息处理与网络等技术，设有相应的研究室及国家重点实验室10个。建所以来，技物所坚持以人为本，坚持创新，加强管理和队伍建设，在国家航天、民用等重大工程建设，以及国民经济建设上作出了重大贡献。
技物所研制的风云一号气象卫星甚高分辨率扫描辐射计分别于1988年、1990年、1999年、2002年4次发射成功，其摄取的云图照片达到美国第三代业务气象卫星水平，2000年风云一号C星被世界气象组织列入世界业务气象卫星序列；风云二号气象卫星多通道扫描辐射计分别于1997年、2000年发射成功，其获得的可见、水汽和红外云图照片达到九十年代中期国际水平；
近几年来，研制的空间科学试验仪器装置分别随神舟一号、二号、三号飞船发射成功。尤其是神舟三号主载荷中分辨率成像光谱仪的圆满成功，得到各方高度称赞；2002年研制完成我国首颗海洋卫星主载荷水色仪并发射成功；技物所航空遥感研究的开展为我国资源环境遥感提供了先进的技术手段，先后研制成功不同型号多种用途的航空多光谱遥感仪器，在水文地质调查、寻找油气田、海洋污染监测等方面获得应用。技物所长期开展的红外光电材料和器件研究，尤其是碲镉汞已由单元、线列器件发展到焦平面器件，其水平处于国内领先。
建所40多年来，技物所秉承"求实、创新、合作、守信"之精神，共获得500多项科研成果，其中重大科技成果近300多项,1985年以来申请国家专利180项，已获专利权120项。并先后创办了上海德福光电技术有限公司、中日合资上海尼赛拉传感器有限公司等12个高新科技企业。其中，上海尼赛拉传感器有限公司已列入全国科技企业百强、中科院科技企业十强之列。
培养人才与引进人才并举
“用人制度的创新是研究所可持续发展的动力”。江泽民总书记指出“人才资源是第一资源”。现代科学和技术的竞争，主要是人才的竞争，人才竞争不再是区域性竞争，而具有国际性的特点。所领导班子根据技物所研究、研制和工程等工作任务的特点，近年来，尤其是技物所进入二期创新以来，面对日益严重的人才竞争，坚持培养和引进各类高层人才并举的人才发展政策。主要表现在以下几个方面：
1、大力加强硕士、博士研究生教育，鼓励在职人员攻读研究生，培养高级科技人才的后备队伍。近年来技物所通过扩大研究生招生规模，积极鼓励职工报考在职研究生加强流动人员队伍建设，目前技物所在读研究生人数达到270人，博士后人数13人。已超过院核定给技物所的创新岗位数。
2、不拘一格引进国内外创新型专家，着力拓展新的科研生长点。同时注意引进研究所急需特殊专业的科技人员。
３、与高校合作培养人才。技物所发挥同济大学人才培养的优势，将所有学科点向技物所开放，欢迎技物所的研究生到同济大学选修课程，鼓励技物所的科技人员在职报考博士生并在同等条件下优先录取。技物所发挥科研项目和工程项目多的优势，将其相关研究课题及实验仪器设备向同济大学开放，欢迎同济大学的研究生到技物所选择研究课题，支持同济研究生以技物所的科研项目为依托，进行学位论文研究。双方互聘教授或高级研究人员任研究生导师，联合培养研究生，还将积极争取联合申请新的硕士、博士点。此前，龚惠兴院士已受技物所委派担任了同济大学电子与信息工程学院院长。
４、创造条件充分发挥所内老专家的传、帮、带的作用。按需聘用提高骨干待遇。近年来，技物所坚持按需设岗、公开招聘、合同管理的原则来组建创新队伍。技物所核定创新岗位270个，已聘248人。根据院有关精神，为确保队伍的创新活力，技物所对进入创新的人员进行严格考核，保持年流动率大于10%，去年达14.5%。此外，每年留出一定数量创新岗位，用于外聘，在二期创新队伍组建时技物所外聘率达18.1%。实行项目聘用制两年来，项目聘用人员已达120余人。
同时，技物所出台了多项人事制度和政策，提高了青年技术骨干的待遇。3年多来，技物所先后制定了《关于新进优秀（骨干）人才的实施办法》、《关于试行跨世纪人才队伍建设津贴的意见》、《上海技物所解决优秀人才住房的试行办法》等一系列引进人才、稳定人才、激励人才的规章制度。如年轻人面临的最大困难是急需购房款，所里为这些人开辟了青年技术骨干住房津贴的绿色通道，为他们解决后顾之忧，使他们安居乐业、潜心科学研究事业。仅2001年就有27人通过这一渠道获得资助。目前全所上下所有岗位严格按照院岗位聘任的要求，明确各级岗位的工作职责、权利和义务，营造一种相对稳定，有序流动，各得其所的人员结构态势。
近年来所的人才和队伍整体结构发生了较大的变化，先后完成了管理层的新老交替。科研队伍中45岁以下研究员占研究员队伍大幅度提高。队伍结构总体上朝良性循环方向发展，为研究所的可持续稳定发展提供了组织保证。
决策、管理、体制创新推进科学管理
“决策创新是研究所可持续发展的前提”。为了增强领导班子决策的科学性，更好地把握所的发展方向，并逐步向创办现代科研机构过渡，技物所成立了以所领导班子、院士、重点学科带头人和产业负责人为成员的所务委员会，对所的发展目标、学科建设、人才培养、体制改革、文明建设规划、重大产业和基本建设投资等重大问题进行决策。所务委员会成立以来在一系列重大问题决策上全面达成共识，充分体现了管理的科学性。
“体制、机制创新是研究所可持续发展的关键”。技物所将基础和应用基础研究、工程任务和高技术产业化成功分离成三大板块结构，采用不同的体制对其管理，使其各得其所，各负其责。
为了加强对高科技产业的管理，严格区分产权与经营权的关系，形成现代企业制度，本届领导班子把产业转制作为任职期间的又一项重要目标，并于今年顺利完成。转制后的德福总公司对技物所各参股公司实施宏观管理，主要包括投资资产保值增值情况的监督管理，新投资项目的选择和方案的评估，现有企业增资的决策，高级管理人员的委派和业绩的考评等。充分地发挥了德福公司作为“母体公司”的“孵化器”功能。
技物所还顺利完成了后勤中心的改制，改制后的德虹公司将加强管理、落实责任制，在搞好对内服务的基础上，结合城市社区发展，寻找新的经济增长点。它们将以新的姿态走出园区、服务社会。 “管理创新是研究所可持续发展的核心”。以管理创新为抓手，注重制度建设，建立以人为本、实事求是的现代科学管理制度。如技物所把建立ISO9001质量体系，视为管理方式的改变和管理水平的提升。全员质量意识大大的提高，增强了承担国家重大工程任务的能力。根据“质量第一，信誉为本，系统管理，一次成功”的质量方针，提出了具体可实施的质量目标，2001年8月通过了中国新时代认证中心的现场审核，并于同年10月10日和2002年4月11日获民品和军品认证证书。
2002年技物所又启动了规章制度的清理工作，此项工作纳入了所的年度工作目标，经过10个月的紧张工作，目前已基本完成，正着手汇编印刷成册。清理规章制度共289个。通过规章制度清理，必将进一步提高技物所管理的科学化、规范化和工作效率，促进各项工作遵章有序的运行，逐步达到依法治所的目的。
2002年是技物所的发射大年，为了确保国家重大工程项目按时、按质顺利完成，所领导总师办、机关职能处室各个层面都投入很大的力量进行管理和协调，对工作的每一环节都严格按照质量体系的要求进行，确保了 “两船两星”各项载荷的成功发射。
发扬光荣传统 创新企业文化
“文化创新是研究所可持续发展的内涵”。所领导班子充分利用卫星和飞船成功发射这一机会，认真总结经验，对广大职工进行所情、所史和团结、奋斗的教育；利用内部计算机网络，邀请所领导、老专家、中年技术骨干、青年职工等参与，广泛开展题为“继承与发扬”的创新文化论坛。通过讨论，技物所再一次体会到技术物理所四十余年来“同心同德，艰苦奋斗，顾全大局，大力协同，尽职敬业，精益求精”的优良传统和“求实、创新、合作、守信”的良好所风的清晰脉络；同时看到了老科学家的老骥伏枥、热情传帮带，看到了中青年科技工作者的胸怀大志、勇挑重担，看到了青年人员的虚心好学、敢为人先的精神面貌；激发起大家发扬“两弹一星”的团队精神，为技术物理所的发展，再铸新辉煌的信心。在这次抗非典斗争中，技物所的优良传统再一次得到了映证。
年初，突如其来的“非典”疫情，严重威胁着人民群众的生命与健康，党中央、国务院和各级政府都十分重视抗非工作。为打赢抗击非典这场特殊的战争，技物所党政领导坚决贯彻落实党中央、国务院以及上海市关于全党动员、同舟共济抗击非典的一系列重大决策和部署，以对党和人民的事业高度负责的态度，以社会和职工的利益为重的强烈政治责任感，团结带领全所共产党员和职工以迎难而上、勇于战斗、敢于胜利的精神状态投入了这场没有硝烟的抗非斗争，一方面保护了职工的健康，确保了科研生产开展的正常，进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力；另一方面，充分发挥该所红外光电技术的学科优势，组织科研攻关，研制成功KG-1型非接触式红外测温仪，支援了社会的抗非斗争。
在党中央作出万众一心抗击非典的重大部署以及上级党委提出具体抗非工作要求后，所领导就十分清醒地意识到抗非斗争的严峻性和艰巨性，深深感到确保研究所全体职工的健康安全和维护正常的科研生产秩序是当前工作的重中之重。组成了由党委书记为第一责任人的抗非工作领导班子，形成了党委统一领导，落实二级责任（所、室），实施三级管理（所、室、课题组）工作机制的覆盖全所的抗非工作网络；制定和建立了抗非工作预案和工作制度；利用网络、所刊、广播等形式加强了宣传教育力度；采取了每天对公共部位进行消毒，设立专门的健康观察点，给职工发放预防药品等各种行之有效的防范措施。同时，为了增进职工的身体健康和心理健康。期间，所工青妇还组织全所职工开展了清晨广播操锻炼、球类比赛、书画摄影展、为技物所发展奉献“金点子”等各种有益的活动。此外，所还拨出专门经费用于每天在工作餐中增配了水果等。通过这些工作，保护了职工的健康安全，倡导和营造了一种安全、温暖、和谐的氛围，满足和体现了广大职工的基本要求和根本利益，激励了全所职工为科研生产努力奋力拼搏的精神面貌和昂扬斗志，增强了党组织的凝聚力和向心力。
发挥科技优势支援社会抗非是研究所义不容辞的责任。在全社会迫切需要依靠科技手段来控制、防范“非典”蔓延的关键时刻，技物所党政班子作出决策，调集所在红外测温研究领域的技术骨干，经过8天8夜的艰苦努力，终于研制出“非接触式红外测温仪”直接支援上海市的抗非斗争，得到了社会的认知和肯定。
所党政班子在部署抗非工作一开始就十分明确地提出了思想上要将抗非作为当前工作的重中之重，工作上要做到抗非典与科研生产两手抓的要求。在认真做好研究所内部抗非典工作和支援社会抗非典斗争的同时，努力克服“非典”给科研工作带来的不利影响，继续抓紧抓好目前在研和预研的各类重大国家任务。风云二号(02)批五通道扫描辐射计、风云三号中分辨率成像光谱仪、十通道扫描辐射计、探索、环境、创新一号小卫星等各型号的研制工作均能按时间节点要求进行。此外，抓住非典时期，一批主要业务骨干不出差的有利时机，组织所科技委对所二期第三批创新项目进行开题评审和对二期第一批、第二批已实施的创新项目的工作进度评审。并且成立了所“十一·五”发展规划领导小组，开始启动技物所“十一·五”科研发展规划工作。
上海技物所在抗非斗争和科研生产等各项工作中，注重发挥党组织在思想、组织、决策上的政治核心和保证作用，注重发挥广大科研人员的积极性、创造性，注重营造凝聚人心、鼓舞斗志、努力进取的良好氛围，使党的战斗力、凝聚力得到了进一步的增强，使研究所的综合竞争力得到了进一步的提高。
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