以色列ｍｅｙｔａｇ孵化器公司副总裁Ｏｄｅｄ Ｈｅｒｍｏｎｉ以前也是记者，在以色列最大的一家报纸负责科技报道。

　　“为什么在以色列这个小国家出现了高科技企业集群？”这位曾经的资深科技记者用ｍｅｙｔａｇ自身的实践给出了一个答案——是孵化器把以色列人的疯狂想法变成了一家家公司。

　　１／３新兴公司从孵化器走出来

　　Ｈｅｒｍｏｎｉ介绍，在以色列，共有２４家孵化器，其中１５家在城郊。目前，这些孵化器里有２００多个研发项目。分析他们的构成，３９％为医疗项目，１９％为生命科学，１５％是生命软件，还有８％属于清洁科学。Ｈｅｒｍｏｎｉ专门做过统计：从１９９１年到现在，有１２２１个新兴公司与项目孵化成功。“在以色列，１／３的新兴公司是从孵化器里走出来的。”

　　Ｈｅｒｍｏｎｉ所在的孵化器隶属于Ｃａｐｉｔａｌ Ｐｏｉｎｔ集团，它是以色列规模最大的种子集团公司，该公司拥有两家孵化器，ｍｅｙｔａｇ只是其中之一，另外一家在海法。以色列的孵化器在２００２年前都是政府所有，２００２年后逐步进行私有化。

　　“我们公司是以色列第二家私有化的孵化器公司。”他透露，公司的老板也曾做过首席科学家。“在ｍｅｙｔａｇ孵化器，有１５家新兴公司表现活跃，还有１０多家已经成熟并实现盈利。”

　　哪些想法能变成公司

　　Ｈｅｒｍｏｎｉ介绍，一个项目在孵化器里孵化的时间一般是２－３年。“如果是２年的项目，我们大约要投入７５万美元，３年则投入１００万美元。”每年ｍｅｙｔａｇ孵化器会接到３００多份申请，只有６个左右获许入驻。

　　那么，哪些想法和项目，能够入选孵化器，并最终变成一个公司呢？Ｈｅｒｍｏｎｉ说，他们有５条选拔标准：项目在技术上有创新，并有精锐的运营团队；技术与市场连接紧密；知识产权得到良好保护；市场潜力不少于５亿美元；孵化过程符合时间期限，即在２年内取得重大突破。

　　通常来说，孵化器接到申请，会聘请相关技术专家对项目进行评估，并对潜在顾客进行调查，看它是否真正符合市场需要。这个审查期要２－４个月。

　　孵化器与风险投资的区别在哪里？Ｈｅｒｍｏｎｉ认为，风险投资主要追逐利润，他们投资的对象主要是有产品的、较成熟的公司，更愿意把钱给经验丰富的企业家，而孵化器选择的是处于前期的项目，甚至可能还只是一个想法，有些创业者没有任何商业背景。另外，风险投资要尽可能降低风险，投资相对安全的行业，而孵化器更勇于承担风险。

　　“执行主席”帮忙找市场

　　孵化出新公司，ｍｅｙｔａｇ还有一条独特经验，那就是对于那些没有任何商业背景的创业者提供更进一步的服务：帮助他们成立管理团队，并为其选配一位“执行主席”，领导团队制定市场战略。

　　Ｏｒｅｎ Ｂｅｃｋｅｒ就是这样一位“执行主席”。他是生物医药博士，又具有丰富的公司运作经验，目前在数家医药公司担任“执行主席”。他以Ｄｅｒｍｉｐｓｏｒ制药公司为例，介绍了“执行主席”在一家企业成长中所起的特殊作用。

　　“医药公司发展有几个瓶颈，如新药开发时间需要１０－１５年，而新药的专利期限只有２０年；新药研发投入很大，但许多新药最终不能进入市场。”Ｂｅｃｋｅｒ说，“执行主席”就要通过有针对性的创新，来解决这些问题。

　　Ｄｅｒｍｉｐｓｏｒ成立于２００４年，目前已经研发出２种新药，“市场潜力一个是１０亿美元，一个是３０亿美元，我们有信心让他们在２年内得到认证并进入市场。”这样的速度，在世界上是数一数二的。

　　奇迹如何创造的？Ｂｅｃｋｅｒ介绍，具体有四条：第一，加快研发速度。比如Ｄｅｒｍｉｐｓｏｒ让不同研发小组同时进行工作，并将有些研发任务外包出去。第二，降低成本。将临床研究放在新兴国家，精简研发队伍。第三，提高产品质量，在检测新药质量时与目前市场最好的药做对比。第四，成立精良的队伍。团队要精简、勇于冒险。“领导者要专注于团队顶层１０％的人，他们可能创造了９０％的利润与价值。”Ｂｅｃｋｅｒ说。