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| 孵化器孕育科企小巨人的摇篮 |
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| 作者：中国高新… 来源：中国高新技术产业导报 点击数： 更新时间：2006-1-12 14:35:59 |
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美国东部时间2005年7月14日9点30分，纳斯达克股票市场如往日一样响起了开市的铃声。但与以往不同的是，这一天按响开市铃声的是中国企业家江南春，他创立的分众传媒控股有限公司于此前一天正式登陆纳市，成功融资1.717亿美元，创下了中国概念股在纳斯达克融资规模之最。
分众传媒进入上海多媒体产业园孵化器仅有两年的时间，就成长为中国户外视频广播网行业的领导者，占据了国内市场70%以上的份额，还进入了全球最为活跃的科技创业资本市场，这不能不说是一个奇迹。在众多孵化器搭建的创业平台上，正上演着一个又一个这样的奇迹。
企业风采彰显孵化功绩
江南春形象地把上海多媒体产业园创业有限公司（MPVC）比作分众传媒的“资源补给线”，“MPVC使分众传媒在一年之内走完了5年要走的道路”。
在分众传媒成立之初，MPVC通过为其进行战略定位、设计融资模型、制订商业发展计划，帮助其完成了第一轮融资。此后MPVC又帮助分众传媒建立起全国销售网络及人力资源、财务和行政管理体系，并利用孵化器内丰富的企业资源帮助其拓展市场，参与液晶屏技术的研发，协助其进行企业形象宣传、获取政府支持等等。这些最直接的帮助使分众传媒得以快速成长，很快成为行业中的佼佼者，而这种快速成长的能力最终为其实现了第二轮、第三轮融资，直至成功上市。
孵化器的直接帮助对于在孵企业的成长是最有效的。如同MPVC一样，很多孵化器都拥有一支卓越的专业管理团队。他们中有职业投资人，有高级咨询顾问，还有财务管理专家和资深法务人士，他们熟悉投资创业的全过程，了解创业者的真正需要，他们在各自领域中拥有的丰富资源和经验使他们具备了帮助创业者成功的能力。
致力于短程无线标准制定的北京威讯紫晶科技有限公司是中关村国际孵化园的在孵企业，虽然只有20余人的规模，但却有着研发中国无线短程距离网络提案和芯片，并最终推广到国际标准委员会和全球市场的远大理想。然而要完成一项填补国家空白的前沿标准研究谈何容易，公司面临的最大困难就是资金问题。为了使这一领先技术及其标准的研发工作得以顺利进行，中关村国际孵化园两次注资给予前期支持，同时积极推荐，为其申请了中关村科技园区的标准研发扶持资金和北京市科委的“自主知识产权创新应用”专项资金。由于得到了中关村国际孵化园在资金方面的扶持，威讯紫晶的“标准梦”正在实现。
威讯紫晶总经理郦亮说：“若仅以中关村国际孵化园的资金投入，对于一个国际标准的研发也许只是杯水车薪，但是他们设计了一个系统工程，有效地调动了社会资金的支持，使我们的研发工作得以顺利进行。”目前，以威讯紫晶公司为主要制定单位的中国短程无线国家标准（WPAN）项目组已经启动，标准草案第一稿已送交信息产业部审查；2005年11月29日在信息产业部电子标准研究所召开的标准组技术研讨会上，全国信息技术标准化技术委员会无线个域网项目组正式成立，威讯紫晶所提倡的WPAN方案正式纳入了国家标准的轨道。
对于大多数科技创业企业来说，创业者拥有领先的技术、向心的团队、创业的激情，而资金往往是困扰企业发展最大的障碍。作为创业团队密切的接触者，孵化器对于在孵企业的发展前景和投资价值有自己独到的判断。也正是基于这一点，众多的孵化器将业务范围拓展至投融资服务，真正有实力的创业企业也将因此驶入发展的快车道。
时代需要创新孵化服务
对于孵化器来说，比硬件条件更重要的是软环境的建设。如果说企业是孵化器的产品，那么服务就是孵化器的生产线。孵化器要随着市场的需要不断调整和创新孵化服务，才能使在孵企业在市场上站稳脚跟。将自身与在孵企业捆绑营销正是中关村软件园孵化器构建的一种特色营销模式。
中关村软件园孵化器通过对在孵软件企业的调查研究发现，对日软件外包企业不断增多，逐步形成了对日软件外包企业集聚之势，但是对日软件外包企业因单个企业规模小、影响力不足导致了市场窄、拿单率低等产业发展瓶颈。为此，中关村软件园孵化器牵头与这些对日软件外包企业共同组成东联软件开发基地联合体，采取“集团化作战”方式，解决中小企业“单兵作战”的瓶颈。在东联软件开发基地联合体运作的过程中，为了使操作环节更便利，中关村软件园孵化器又开始酝酿东联软件开发基地的法人化、实体化转变。这种将孵化器与在孵企业捆绑营销的行为制度化，统一对外拿订单的模式，得到业内众多人士的支持。东联软件开发基地由松散联盟过渡成为法人化实体的实践充分证明，中小软件企业走向联盟法人化实体是中小软件企业快速发展的必然结果。
中关村软件园孵化器总经理王宝隆对此有着清醒的认识：“中小软件企业是软件产业的基础，软件产业必将在中小软件企业发展、重组、再发展、再重组的过程中，不断发展壮大。”
2004年3月，清华大学科技园与清华大学分析中心共同建立了“首都科技条件平台——清华科技园公共测试平台”。清华大学创业园通过建设科技条件平台为创业企业提供科研创新平台，从而提升技术孵化能力。
清华科技园公共测试平台的建立，在政府、企业和大学之间搭建了一座桥梁。借助这一平台，政府以小投入撬动大资源，只需补充较少设备，就可最大限度利用学校现有设备，避免重复购买、资源重置，降低了社会知识成本。借助这一平台，中小企业可得到专业化的技术服务，通过科技条件资源共享的方式弥补科技型中小企业研发力量的不足，为其减少研发成本，缩短新产品开发周期，提升创新能力。借助这一平台，学校昂贵的科研设备将得到高效利用，科研院所也将更加贴近市场。借助这一平台，清华创业园进一步拓展了服务职能，加大了企业扶持力度，深化了创业孵化理念，形成了科技成果转化的良性循环、构筑了科技企业成长的良好环境。
中关村软件园孵化器和清华创业园只是众多孵化器的代表，在实践过程中，各地的孵化器纷纷探索出了具有鲜明专业或地域特色的孵化服务模式，如武汉东湖新技术创业中心的CRO（合同研究机构）新药开发服务模式和SBI（产权式孵化器）孵化模式；北大孵化器将创业辅导、融资服务、市场营销服务和技术转移服务相结合的3M+T孵化服务模式；北京IBI推出的“5+2”孵化新模式，即以创业培训、中介服务、实验室共享、投融资、信息网络五大体系为核心，通过“分级分类孵化”和“巡诊式服务”两大服务方式加以贯彻实施……
“中小企业是自主创新的主体，孵化器是中小企业发展的最佳载体。”北京IBI主任刘少华对于孵化器的定位十分准确。敏锐的视角和强大的创造精神赋予了科技型创业企业顽强的生命力，让它们能够在擅长的技术领域里自由成长。当企业终成正果而回望的时候，他们会发现，当初孕育自己的那个摇篮如今又承载着新的希望。  |
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