从麦肯锡到名片网，对于王青来说是个巨大挑战。前者是家大公司，就像坐在一辆豪华汽车的副驾驶座上；现在以名片网为平台创业，王青坐在了主驾驶的位置。但这并不仅仅是两个位置左右调换那么简单。在麦肯锡时，王青见到的是国际化的成熟运作；现在投身到名片网，是创业型、没有固定模式的小企业。基于互联网的企业有这样的特色——商业模式是随时变化的。名片网成立一年多，就已经开拓出了许多创新型业务，从中，王青和他的创业团队实实在在地体验到了小企业创业的艰辛。 

　　创业的“游击战”法则 

　　在王青看来，小公司分两类：一类永远都是小公司，它可以生存得很好，甚至永远生存下去，但这类公司没什么雄心壮志，仅仅是为了生存；另一类创业公司却不同，它虽然也是小公司，却对自己有着更高的要求——只有想做大的小企业，才能被称为创业企业。

　　投身名片网创业时，王青的目标就非常明确，就是要做大的创业公司，他的创业团队基本都来自麦肯锡、联想、华为等大公司。“但我会告诉他们要用历史眼光看问题”——在大公司养成的习惯是兵团作战，资源无限，兵力无限，需要战略策划，并细化到每个细节；但小公司更像一个游击队，虽然目标明确，但是创业前期根本不是为了成功，而是为了存活，只有生存下去才有发展。然后企业再去打攻坚战，尽可能多地赢得胜利。这时的创业者是机会主义者。 

　　创业企业应该牢记，自己与小企业本质的不同是自己有明确的奋斗目标。这个山头打不上去就马上撤；一条路走不通就迅速换另一条，调整是最普遍的现象。名片网创业前期也有许多大企业的遗留作风：凡事一定要有计划和战略。但通过一年多的实践，王青已经明白公司能顺利发展，主要依靠的是不断的调整和灵活的应变能力，而不是战略规划。

　　利用５％的优势 

　　离开大企业，对于许多创业者来说都是一种损失，但是性格中渴望激情的因素让王青并不后悔自己的选择，同时他在大企业学到的东西对创业有很大的帮助。“我们现在是小企业，可能我和我的团队在大企业积累的经验和知识只能用上５％，但这５％却是我们所独有的。”所以创业者如果有了在大企业的管理经验和知识积累，也就意味着先人一步。

　　但是，仅凭这５％是无法支撑创业成功的。离开麦肯锡之后，王青最直接的感受就是要做一个开拓者。这时在大企业工作时所获得的经验很难直接套用，“这就需要我们好好依靠过去积累的仅能用到的５％，去摸索未来不可知的９５％。”这个摸索过程可能会有失败、挫折，甚至还有绝望，因为资金、资源都是有限的，而如何运作这些资源灵活作战，需要再积累实战经验。

　　执行力决定成败

　　有人说创业企业可以寻找“蓝海”，去创新并且发现新的市场，对这种观点王青并不认同。“这个时代，尤其互联网时代，没有绝对的创新。因为我们能想到、能创造的，别人一样可以。”王青说。

　　王青认为，也许一种商业模式对他们来说是全新的，但很可能在世界的某个地方，甚至仅仅在中国，已经至少有上百人想过了。在这１００人中，也许只有２０人有资源；这有限的２０人中，能真正坚守理想，并能付诸实践的，可能就只剩下５人或者１０人。而剩下的这些潜在竞争对手，都是精兵强将。

　　“所以创业者应该把这些你不知道却一定存在的潜在对手提前预计到计划中，知己知彼才能百战不殆。”王青说。

　　“此外，仅仅认识到竞争压力还远远不够，在这个没有绝对创新的时代，执行力才是最重要的。务实是创业企业生存的关键，除了奋斗方向不能变，其他均要以务实为标准。”

　　名片网创业至今，一直强调以满足客户需求为己任，打造商务人群的沟通平台。这其中经历了颇多周折，但是，王青很感谢他的团队，他们拥有很强的执行力，使问题都能逐一解决。现在，无论是去年开发的“名片搜索交换”、“ＶＩＰ名片夹”，还是今年开发的“红名片”、“教育行业推广”，都在逐渐满足名片网目标客户的需求，我们因此也拥有了２０多万忠实的会员。

　　组建职业性创业团队 

　　创业企业的核心毫无疑问是创业团队。一个创业者在组织创业团队时，需要明确创业团队不能随便拼凑，需要能互信。对于任何一个团队来说，未来都是未知数，需要面临很多的挑战和危机，甚至会影响到自己的家庭和职业生涯。所以创业团队首先要互信。

　　其次在创业过程中，创业者需要竭力维护这种互信，这是职业创业团队和家族式团队的区别。家族团队之间的信任是建立在亲情关系上，这种方式并非不可取，但企业真正做大后，难免会有许多历史遗留问题。所以一个有管理经验的创业者，应该选择一个职业的创业团队，这对于企业的发展会有很大帮助。

　　当然，职业团队也需要保证团队所有成员的积极性。创业的激情毕竟只能维持一时，而且当真正面临困难时，激情解决不了任何问题。企业做大做强是远景目标，现实却要解决很多实际问题。创业者不能要求自己的团队与自己一样，不能要求所有的一般员工与核心团队一样。企业中每个人的角色不同，注定了承担的责任也不尽相同。

　　面对危机占据宏观

　　现在许多企业，远景目标尚未制定便迅速消亡，这就涉及到企业如何应对危机的问题。“名片网在成立初期，曾经遭遇了很大的法律质疑，举步维艰。但是我们的团队成功地化解了危机。”任何新事物的出现都会遇到挑战，创业者需要站在宏观立场上去分析和应对，不能仅局限在媒体有什么负面报道这样的细节。

　　大众对新生事物总是怀有警戒性，创业者应该明确，自己的企业所代表的是市场需要，是一种潮流和趋势。只要站在宏观的角度，就可以轻松应对所有问题。“企业成立初期肯定会有几个‘坎’，但只要翻过去，便会发现海阔天空。”王青说。