张海澎，出生军人世家，武汉光谷创业投资有限公司董事局主席兼首席执行官，武汉三特索道集团名誉董事长。他是第一位在东湖开发区“下海”的处级干部，是武汉市第一家民营科技股份制公司的创办人。

　　十多年来，他率领三特索道公司，在磨山、华山、庐山、海南等景区铺设客运设施，创下了索道行业的“中国第一”。三万元起家，办股份制企业

　　“自己生命的价值不在做官，而在办企业。”张海澎萌发“下海”的想法。尽管当时不少亲戚朋友认为经商是“不务正业”，他还是硬着头皮离开了令人眼红的副处岗位。1989年初，张海澎已在中国舰船研究院第722研究所当了多年副处长，亲戚朋友都十分看好张海澎的仕途。但他认为：“自己生命的价值不在做官，而在办企业。”

　　有了这种想法，张海澎就变得不安分起来，他开始进行准备。在武大干部班学习，他认真学习了西方经济学中的股份制；回到单位，就产生了“下海”的想法。

　　得知东湖新技术开发区正招兵买马，他便要求调动。“这种调动其实就是辞职，房子、职位什么都没有了。”尽管当时不少亲戚朋友认为经商是“不务正业”，但他还是硬着头皮做了下去。

　　1989年3月31日，张海澎与另外四人每人出资六千元，创办了“武汉三特”。“一开始我就想到了股份制，这种公司形式在当时的武汉没有先例，工商部门硬是按集体所有制企业进行注册。但我们内部起草了章程，按股份制公司运作。”

　　企业成立了，做什么呢？张海澎想了想，还是从自己熟悉的电子领域出发。他们很快做出了荆江分洪预警系统，有关部门在审核方案时，问：“你们单位是什么级别？是哪个部门的机构？”得知为一民营企业后，对方连连摇头。又开发出自动噪声监测仪，也因不是国家指定产品，环保部门不用。给海外公司订做一批“音乐蜡烛”，但石蜡等原料属国家供应物资，民企无法获得，只好作罢。

　　“计划经济体制下，民营生存十分艰难”。企业不景气，张海澎拿出家里的存款，为员工发工资，并为一名技工出身的合伙人打气：“我有一碗饭，就有你一半”。身上没钱，赊账吃面

　　在那段艰苦的日子里，张海澎常常三天只吃两顿饭，一位老人开的热干面小店，是他常去的地方。有几次，走到小店门口，摸摸身上没有一分钱，就向老人赊账……初创期的几个合伙人相继离开了“三特”，张海澎惆怅不已。“他们走了后，我一人骑摩托车跑到东湖边，在草地上躺了一个下午。”怎么办？“下海”可是自己的选择，又没人逼迫，怎能回头？

　　“既然做产品走不通，那就搞技术服务或贸易。无论如何，先得有饭吃！”张海澎决心重新开始。好在当时武汉市出台了一项政策：大专以上的毕业生，只要高新技术企业愿意聘用，户口就可留在武汉。利用这一政策，他聘请一些外地的大学毕业生，做起办公自动化设备的维修服务。

　　有一次，公司给一个单位送复印纸，得到一些人家不用的角钢货架。张海澎如获至宝，自己搬运时把膝盖弄破了，白骨都露了出来。

　　琐碎的业务非常忙，收入却不多。“我得病也没闲过，经常是边开会边打吊针；即使这样拼命，算算一个月的收入才150元，这个数目原来当处长时就有了！”

　　在那段艰苦的日子里，张海澎常常三天只吃两顿饭，很多时候吃热干面，“一位老人开的小店热干面做得特别好，我很喜欢吃。有几次，走到小店门口，摸摸身上没有一分钱，就向老人赊账。老人家真好，每次都同意了。”几年以后，张海澎开上了高档轿车，但他还是照旧到小店里吃热干面。开着名车吃街头的热干面，这引来不少好奇的目光。“我深深感谢这位老人。后来，我一直吃他做的热干面，直到老人家去世。”海外融资1.3亿，回国建索道

　　在国外考察时，客运索道激发了他的灵感，“三特索道”由此产生。

　　在公司艰难维持的时候，香港一家企业给三特上了一课。

　　张海澎一直想办实业，一家香港企业想与他合作建厂，但由于种种原因没有成功。从中，张海澎发现一个秘密：海外的投资者都是将100元当10000元用！三特也可以通过出让股权方式到海外融资！

　　1992年，国家科委组织一个厂长经理培训班赴新加坡学习，张海澎去了。“到达新加坡时是晚上10点，我没有睡觉，在外面步行了5个小时，感受发达国家夜间的商业氛围。”在新加坡培训考察期间，客运索道激发了他的灵感，他决定选择索道作为三特的产业发展方向。

　　回国后，他组织公司干部开会，在黑板上画了一个铁索和一只只吊厢。“这就是索道。”张海澎动员大家围绕这个产业开发迅速行动起来。

　　1993年初，三特的首条索道在东湖磨山开建，年底建成投入营运。“有了项目就有了钱。”1994年一年，磨山索道的投资就给三特带来了高额的回报。

　　在建设磨山索道的同时，张海澎就筹划华山索道项目。

　　华山索道太险了，立项多年没人敢接。张海澎带着团队来到华山，要求接下这个工程。对方急于上马这个工程，但很多公司看过设计就吓跑了，这回也没有当真。

　　首回谈判后，甲方负责人邀张海澎去喝酒，西北汉子说话很直接：“你要是真的要干这个项目，就把这一瓶酒喝了。”张海澎接过话头：“你要是当真，也干了这瓶酒，明天上午10点咱就签合同。”

　　合同很快签了。为了项目尽快投资建设，他从新加坡融资1.3亿元人民币（等额外币）。1995年，投资8900万元的华山索道工程很快就建成了，其中4号支架是斜向放置的，支架支撑的塔头重约5吨，很多外国专家至今都不明白这是怎么放上去的。华山索道也因其险而得名“亚洲第一索”。这项工程不仅为三特带来巨大的经济支持，更为三特在索道行业奠定了坚实基础。

　　从1996年至2001年，三特以几乎每年建成一条索道的速度迅速长大。创业，生命的价值才最大

　　“我对钱早没感觉了，它们不过是账面上来来去去的一些符号。我唯一的想法就是继续拼搏，去创造更大的社会财富，实现自己生命价值的最大化。”三特长大了。在“三特索道”成为中国知名品牌的时候，2001年，张海澎辞去了三特索道集团董事长的职务，组建武汉光谷创业投资公司。武汉市一位领导对他说：中国光谷光电子产业有了一定规模，但消费类光电子还是一个“软肋”。为了振兴区域的重点产业，必须有人在消费电子产业

　　“现在做公司十分清楚自己该做什么，经营也更为理智。”张海澎瞄准了新光源LED，也就是半导体照明光源——发光二极管。这种产品就是我们手机、电脑、家电面板上常见的发光管，几年内，新技术可使LED的亮度大大提高，直到可以让人们像灯泡一样使用。由于节能环保等原因，这种发光管将全面取代沿用了几百年的传统灯泡。

　　这个市场太大了，张海澎拟采取项目融资、股权融资等金融工具，投资组建中国光谷LED产业生产研发基地。“这个产业中，我们公司的产品将是这个产业链上的各类生产企业，也就是进行‘不求所有，但求所在’的投资经营。”张海澎自信地说，5年内公司将完成投资20亿元，估计会有30亿元的收入。

　　张海澎说：“我对钱早没感觉了，它们不过是账面上来来去去的一些符号。如今，我唯一的想法就是继续拼搏，去创造更大的社会财富，实现自己生命价值的最大化。”