| 武汉凯迪电力股份有限公司（以下简称凯迪电力）是在湖北省武汉东湖新技术开发区注册的股份制高新技术企业，1993年2月以定向募集方式设立。1999年9月23日，凯迪电力A股（代码000939）在深圳证券交易所挂牌上市，是国电公司推荐上市的第一家电力环保上市公司。 公司致力于环保产业、新能源及电力工程新技术、新产品的开发和应用，主要从事燃煤电厂烟气脱硫工程、洁净煤燃烧发电厂技术及工程、城市污水处理工程、城镇生活垃圾处理及发电工程、火力发电厂凝结水精处理工程的设计、成套、施工、安装、调试、培训等工程总承包业务和以环保产业为核心的资本运营。
凯迪电力先后被认定为国家火炬计划重点高新技术企业（集团），全国100家优秀高新技术企业；中国环保骨干企业和武汉市环保产业龙头企业，武汉市脱硫环保产业基地，并被批准成立湖北省企业技术中心和湖北省电力环保工程技术研究中心。顺利通过ISO9001质量管理体系认证，获得国家建设部颁发的甲级《工程咨询资格》证书和废气、废水方面的甲级《环境工程专项设计资格证书》，是目前国内从事电力环保产业的企业中唯一一家具有此双甲资质的企业。
在外人眼里，凯迪信步走来，一路欢歌，十分从容。而凯迪的创业者们说，任何开创性的事业都不可能一帆风顺，凯迪也不例外。
1．校企纷争
凯迪副董事长黄汉光回忆，1995年，凯迪公司一年创利上千万元。有人十分眼红，提出凯迪公司的技术产权应属学校。他们以“捍卫国有资产”的名义，与凯迪打起了官司。
为证明技术产权属于公司，凯迪不得不在法庭上公开技术材料和研发过程，由此造成了技术扩散。当时，凯迪没有对技术申报专利，许多电厂很快掌握“秘方”，并公开地无偿使用。
经过将近两年的审理，凯迪最终赢了官司，但丢掉了毛利高达80%的电厂灰管清洗市场，一棵“摇钱树”不可挽回地失去了。
2．上市转型
2000年初，公司决定，实行董事长与总经理分设，陈义龙不再兼任总经理，总经理面向社会公开招聘。鉴于公司创业班底多为教师背景，而上市后公司的方向确定为环保工程，需要具有大型电力工程设计经验的人才。公司决定，从社会上引进技术和管理骨干，充实核心力量。
新的总经理和技术骨干于元月上任。在2000年一年中，打江山的“元老”与外来的“空降兵”争执不断。经理层一开会就吵架，有时，为会议通知上排名的先后，“元老”们相互扯皮，大动干戈。由于没有升迁机会，数十位刚刚引进的技术骨干悉数离去。
校园文化关、创业元老关，光谷中的许多企业因为难过这两关，“长不大、长不了”，跳不出“各领风骚三五年”的怪圈。
当校方与公司打官司时，凯迪公司决策层分析：仅靠一项技术，企业风险太大。他们从国外引进电厂水处理技术，并积极进行消化。当电厂排灰管道清洗市场丧失殆尽时，公司艰难地挤进北仑电厂工程，开辟了新的市场天地。
管理层发生纠纷时，凯迪决策层认识到：如果创业元老继续占据管理高位，则优秀人才进不了、进了也留不住。
2001年春节前，凯迪公司决定：将经理层整体“换血”，原有6个正副总经理、13个中层干部几乎全部免职，先腾岗后招人。
决定作出后，一起创业的朋友、“哥们”悲愤不已，骂声不断，“忘恩负义”、“事业做大了就对功臣动刀子”、“狡兔尽，良弓藏”，种种议论纷至沓来。
面对“大换血”带来的经营、道德风险，凯迪决策层绝不退缩。他们坚信：企业发展需要不断超越，不对自身进行革命，凯迪就会被市场所淘汰。如果只讲哥们义气，企业就会停滞不前，最终是事业失败、和气丧尽。
事实证明，管理层大调整是正确的。如今，凯迪公司350多位职工中，有80%以上来自外地。新鲜血液的进入，使凯迪充满活力，加速了企业发展。被调整的人员在新的岗位上发挥才干，也对当时的调整口服心服。
3．制度建设
凯迪公司董事长陈义龙深有感触地说：“凯迪能够跨过两道难关，成功实现转型，其完善的法人治理结构发挥了关键作用。”
1995年，校方与凯迪打官司时，凯迪已经进行了一次增资扩股。在产权结构中，校方占股10%，只是一个小股东，左右不了企业的发展方向。
陈义龙说，当时，如果还是一个校办企业，凯迪可能只是学校创收的工具，难以产生做大、做强的冲动。正是由于校方退出了控股地位，公司成了市场竞争的主体，才会有拼命求生存和发展的顽强动力。
2000年管理层“换血”的成功，也离不开公司健全的产权制度。当时，凯迪公司拥有13家法人股东，最大股东仅占股13％，其余均在8％以下。董事会成员大多是电力和环保工程建设以及金融、财务、企业管理专家。这种分散的股权结构和专家化的决策队伍，保障了凯迪重大决策的连续性和正确性。
更重要的是，在这种制度框架下，管理层的纷争难以动摇企业的根基，公司避免了“一吵就离”、“一大就分”的厄运。
4．技术投资
目前，凯迪最大的固定资产是位于汤逊湖边的总部办公大楼，投资1亿元，里面有数百台电脑。
总计起来，凯迪对固定资产的投资不足1.5亿元，但花在技术引进上的资金却超过1亿元！
1997年，当凯迪瞄准电力环保市场时，董事会预测，可能要有5年以上的准备期投入。他们认为，只要坚持走掌握核心技术来做大型环保工程的系统集成业务的道路，就必须首先拥有核心技术。而取得并拥有核心技术最有效的捷径，就是从国际上引进成熟、先进的环保工程方面的工艺技术。
凯迪不惜巨资，引进了德国沃尔夫公司的干法脱硫技术、美国巴威公司的湿法脱硫技术和法国阿尔斯通的脱硫除尘一体化技术。为搞好引进技术的消化、吸收、再开发，凯迪成立环保技术工程中心，建立博士后流动站，与国内多家一流大学及科研单位进行合作。
近两年，凯迪在电力环保方面已申报发明专利和实用新型专利28项，自主研发出国际上先进的环保技术和洁净煤燃烧发电技术。
通过“高位嫁接”，凯迪率先成为国内同时拥有干、湿法脱硫技术的公司，并成为全球唯一一家同时掌握并拥有300MW以上干、湿法脱硫技术的公司。
由于拥有了核心技术，凯迪可以在同一技术平台上与跨国公司展开竞争。近两年，凯迪积极参与竞标，使我国脱硫工程的投资下降了60％，为中国民族环保产业做出了贡献。
5．网罗人才
2001年至2002年，为选拔和吸收优秀人才到凯迪来创业，凯迪先期投入近3000万元，用于解决新来员工的住房、家庭安置。
2001年初，凯迪在媒体上发布广告，面向全国广招贤才，开出的价码是：一、公司广阔的发展前景；二、具有诱惑力的薪酬———平均薪酬为同行业的1.5倍，最低年薪6万元，高者20万元，特优人才面议。
全国电力系统共有5000余人报名竞聘。他们选择天津、西安、沈阳、成都和武汉五个点，对报名人员进行面谈和材料审查，筛选出343位应聘者作为候选人。为选出真正优秀的人才，他们聘请中国四达上海测评咨询中心，采用专业的人才测评技术，用科学的方式完成这一项目。
从2001年5月1日起，四达测评中心共用了半个月时间，完成了343名应聘者的素质测评工作。在参考了四达测评咨询中心的测评结果和专家们的综合评价与推荐意见后，公司决策层最后录用了80人。
为招到这80名人才，凯迪支付给测评公司的经费超过100万元。
同时，凯迪通过国际猎头公司，从德国、美国引进了8名知名环保专家。
在公司现有的350多名正式员工中，拥有高级技术职称者165人，拥有中级技术职称者145人，中高级专业技术人员占员工总数的90%，绝大多数都是全国同行业的技术和管理骨干。
在国内电力环保行业，凯迪公司拥有了从事设计、施工、制造乃至发电等全方位的人才优势。
当年，钟金昌、陈义龙等人怀抱“实业兴国”的理想，“下海”创办公司，为企业取名“凯迪”，寓意“凯旋事业、启迪人生”。
如今，“凯迪”已成为中国环保产业第一品牌，武汉新型工业化道路的旗帜，光谷创业者众口皆碑的榜样。“下海”的初衷正在实现，但创业的豪情依然如昔。
发展环保产业、实现经济和社会可持续发展，已成为迫在眉睫的任务，也正成为全社会的共识。据权威部门预测，到2020年，中国环保市场总额约为6万亿元。
上世纪90年代初期，凯迪公司实现了销售额从零到千万元的起步；1993年到2000年，完成了从千万元到亿元的跨越；2000年到2003年，实现由1亿元到10亿元腾飞。高速的发展并没有让凯迪人满足，他们确立了新的目标。
目前，凯迪公司董事会向全体员工宣布，再用5年时间实现年销售百亿元目标，争创世界知名品牌。
 |
